1944 Os precursores

O DNA do Grupo Novonor remonta ao ano de 1856, data da chegada de Emil Odebrecht ao Brasil. Seguindo o fluxo da imigração germânica no país, o engenheiro alemão se fixou no Vale do Itajaí, em Santa Catarina.

Casado com Bertha Bichels, teve 15 filhos. Um de seus netos, Emílio Odebrecht – pai de Norberto – se enveredaria pelo setor de Construção Civil e comprovaria a veia empreendedora da família Odebrecht.

A construtora Isaac Gondim e Odebrecht Ltda. foi a primeira empresa de Emílio Odebrecht. Em 1923, criaria a Emílio Odebrecht & Cia., responsável por várias edificações no período entre guerras, no Nordeste brasileiro.

Com o início da 2ª Guerra Mundial, os materiais de construção vindos da Europa tornaram-se caros e escassos, deflagrando uma crise no setor. Emílio retirou-se dos negócios e coube a seu filho, Norberto, substituí-lo, em 1941.

1944 O início

Em Salvador, Bahia, o jovem engenheiro Norberto Odebrecht cria a empresa que dá origem à atual Nonovor. Desde a fundação, havia uma ideia simples, que até hoje está na base da filosofia do Grupo: identificar, integrar e desenvolver jovens com talento e disposição para o empresariamento.

1945 Obras na Bahia

Entre 1945 e 1948, Norberto Odebrecht realiza obras em Salvador e no interior da Bahia e começa a construir uma marca diferenciada de qualidade e inovação. Entre os projetos, estavam o Círculo Operário (1946), o Estaleiro Fluvial da Ilha do Fogo (1947), e o cais e a ponte de atracação em Canavieiras (1948).

Inovação construtiva, planejamento e produtividade permitiram a conclusão do Edifício Belo Horizonte em sete meses, quando a média na época era de três anos.

1952 A primeira hidrelétrica

O Grupo Novonor constrói sua primeira usina hidrelétrica. A UHE de Correntina foi implantada na divisa da Bahia com Goiás.

1953 Início de uma parceria

Foi realizada a primeira obra para a Petrobras: o acampamento do projeto Oleoduto Catu-Candeias, na Bahia, para o transporte do óleo extraído no novo campo de Catu da Refinaria de Mataripe.

1954 Construtora Norberto Odebrecht

A empresa original do Grupo torna-se sociedade anônima e passa a denominar-se Construtora Norberto Odebrecht S.A. (CNO). Hoje, chamada OEC, é a principal empresa do Grupo.

1957 Teatro Castro Alves

Construção do Teatro Castro Alves, em Salvador. As obras foram realizadas em 11 meses e entregues oficialmente ao Estado em julho de 1958. Após um incêndio que destruiu o empreendimento, o teatro foi reinaugurado em 1967, também com construção da CNO.

1959 Início das contribuições culturais

A publicação do livro Homenagem à Bahia Antiga, do historiador José Valladares, apoiada pela CNO, marca o início da contribuição à cultura do Grupo.

1961 Expansão no Nordeste

• Com a abertura de sua filial em Recife, estimulada pela ação da Sudene, o Grupo expande a atuação para o Nordeste do Brasil.
• Em 1963, conquista uma série de obras em Pernambuco: as fábricas da Willys Overland, Coperbo, Alpargatas Confecções e das Tintas Coral do Nordeste.

1965 Responsabilidade Social

É criada a Fundação Odebrecht com o intuito de auxiliar os integrantes do Grupo. Hoje, seu conjunto de ações se concentra na região do Baixo Sul da Bahia e é voltado aos jovens.

1969 Expansão para o Sudeste

A partir de 1969, o Grupo expande-se para o Sudeste brasileiro. Constrói, no Rio de Janeiro, o edifício-sede da Petrobras, o campus da Universidade Estadual do Rio de Janeiro, o Aeroporto Internacional do Galeão e a Usina Termonuclear Angra I.

1973 Atuação Nacional

• O Grupo passa a ter atuação nacional, com obras na maioria dos estados brasileiros, como a construção da Ponte Colombo Salles, em Florianópolis (SC), e a restauração do Teatro Amazonas, em Manaus (AM).
• Com mais de 500 obras a seu crédito, a OEC se encontrava em equilíbrio financeiro e já era uma das principais construtoras do Nordeste.

1979 Diversificação e Internacionalização

• Tem início a diversificação dos Negócios, com a criação da Odebrecht Perfurações Ltda, responsável pela perfuração de poços de petróleo, e a aquisição de 1/3 do capital da Companhia Petroquímica Camaçari  (CPC), o primeiro investimento no setor petroquímico.
• Internacionalização: são assinados os primeiros contratos fora do país, no Peru (Hidrelétrica Charcani V ) e no Chile (obras de desvio do Rio Mau Le para a Hidrelétrica Colbún Machicura).

1980 Engenharia e Construção

Com a incorporação da Companhia Brasileira de Projetos e Obras (CBPO) – empresa responsável por obras de grandes rodovias paulistas, como Imigrantes, Trabalhadores e Castelo Branco –, a OEC entra no segmento de hidrelétricas e expande sua atuação em Engenharia e Construção no Brasil.

1981 Odebrecht S.A.

É criada a holding Odebrecht S.A., voltada para a preservação das concepções filosóficas e o direcionamento dos Negócios.

1984 Angola

• Início da atuação em Angola, com a assinatura do contrato para a construção da Hidrelétrica de Capanda, capaz de gerar 520 MW de energia.
• Ampliação dos investimentos em petroquímica com a compra de ações da Salgema.

1985 Projetos no exterior

As obras do Grupo no exterior representavam cerca de 30% dos contratos em carteira.

1986 Engenharia e Petroquímica

• Novos investimentos em petroquímica com a aquisição de ações da Poliolefinas, PPH e Unipar.
• Incorporação da Tenenge, empresa especializada em montagem industrial com participação em mais de um terço do parque hidrelétrico do Brasil.

1986 Novos Investimentos

• Novos investimentos em petroquímica com a aquisição de ações da Poliolefinas, PPH e Unipar.
• Incorporação da Tenenge, especializada em montagem industrial.

1987 Argentina e Equador

• Tem início a construção da Hidrelétrica de Pichi Picún Leufú (PPL), na Patagônia, primeira obra da OEC na Argentina.
• No mesmo ano, o Grupo chega ao Equador, com as obras do projeto de Irrigação Santa Elena, em Guayaquil.

1988 Portugal

• A OEC adquire a construtora José Bento Pedroso & Filhos e inicia sua atuação em Portugal. A nova empresa é batizada de Bento Pedroso Construções.
• A Fundação Odebrecht redireciona o foco de sua atuação para a educação de jovens da região do Baixo Sul da Bahia.

1991 Estados Unidos

• Tem início a atuação nos Estados Unidos, sendo a primeira empresa brasileira a realizar uma obra pública no país. O primeiro projeto conquistado é o Metromover.
• Na Inglaterra, é adquirida a SLP Engineering, especializada na construção de plataformas de petróleo.
• Norberto Odebrecht transfere a presidência da Odebrecht S.A. para seu filho, Emílio Odebrecht, e concentra-se na presidência do conselho de administração.

1992 Colômbia, México e Venezuela

• A construção da Barragem Los Huítes e do Centro Comercial El Lago dão início à atuação no México e na Venezuela, respectivamente.
• Conquista da concorrência para construir a Ferrovia La Loma-Santa Marta, na Colômbia.
• Aquisição, em associação com o Grupo Ipiranga, do controle acionário da Copesul – a central de matérias-primas do Polo Petroquímico de Triunfo, no Rio Grande do Sul.

1993 Concessões

• Conquista do primeiro contrato em regime de concessão fora do Brasil: o Acesso Oeste a Buenos Aires, na Argentina.
• Construção, em Cingapura, da primeira plataforma semissubmersível: a P-18, para a Petrobras.

1994 50 anos

O Grupo completa 50 anos de história com presença em 21 países e 34 mil integrantes.

1995 Petroquímica e Saneamento

• É criada a OPP Química, formada pelos ativos da PPH e da Poliolefinas, que haviam sido adquiridos no âmbito do Programa Nacional de Desestatização, em 1993.
• Em 1995, a primeira empresa privada responsável por serviços públicos de saneamento, a então Odebrecht Engenharia Ambiental, conquista sua primeira concessão, em Limeira, interior de São Paulo.

1996 Trikem

A partir da aquisição do controle acionário da CPC e da Salgema, ocorrida em 1994, também no âmbito do Programa Nacional de Desestatização, é formada a Trikem.

1998 2ª Geração

Norberto Odebrecht retira-se dos negócios e concentra-se na presidência do conselho de curadores da Fundação Odebrecht. Emílio Odebrecht assume a presidência do conselho de administração da Odebrecht S.A.

2001 Reconhecimento internacional

• Aquisição, em leilão, do controle da Companhia Petroquímica Nordeste (Copene), central de matérias-primas do Polo Petroquímico de Camaçari, na Bahia.
• A OEC torna-se, de acordo com a principal revista de engenharia do mundo, a norte-americana ENR (Engineering News Records), a maior empresa na construção de usinas hidrelétricas e aquedutos, a maior construtora da América Latina e uma das 30 maiores exportadoras de serviços do mundo.

2002 Nasce a Braskem

• Emílio Odebrecht transfere a presidência da Odebrecht S.A. para Pedro Novis e concentra-se na presidência do conselho de administração da empresa.
• Criação da Braskem, que reúne todos os ativos petroquímicos do Grupo.

2003 Prêmio Odebrecht de Pesquisa Histórica

• O Grupo alcança a marca histórica de 1.000 integrantes com mais de 25 anos de trabalho.
• Lançado o Prêmio Odebrecht de Pesquisa Histórica - Clarival do Prado Valladares, de incentivo ao desenvolvimento da historiografia brasileira.
• Tem início a atuação nos Emirados Árabes Unidos.

2004 60 Anos

• O Grupo comemora 60 anos de fundação, com presença em 16 países e 40 mil integrantes.
• A OEC é eleita a Melhor Empresa de Engenharia da América Latina, pela revista Global Finance.

2006 Óleo e Gás

Criação da Odebrecht Óleo e Gás, atual Ocyan, por meio da qual o Grupo retoma os investimentos em perfuração offshore.

2007 Agroindústria e Realizações Imobiliárias

• É criada a ETH Bioenergia (atual Atvos), para atuar desde a produção e moagem de cana-de-açúcar até a venda dos produtos finais.
• Nasce a OR, que desenvolve projetos residenciais, empresariais, comerciais, turísticos e multiusos no Brasil.
• Após dez anos, o Grupo retoma presença em Moçambique e tem início a atuação na Líbia e na Libéria.
• São adquiridos os ativos petroquímicos do Grupo Ipiranga.

2008 Energia

• Começa a construção da Usina Hidrelétrica Santo Antônio, no Rio Madeira, em Rondônia, marco do setor energético brasileiro. A obra foi o ponto de partida do Programa de Qualificação Profissional Continuada - Acreditar, que prioriza a contratação de trabalhadores locais por meio da formação de mão de obra.

2009 Sustentabilidade

• Pedro Novis transfere a presidência da Odebrecht S.A. para Marcelo Odebrecht – filho de Emílio.
• A atuação do Grupo no setor de saneamento passou a se concentrar na Odebrecht Ambiental, com o primeiro nome de Foz do Brasil.
• A Braskem começa a construir a primeira planta de Eteno Verde no Rio Grande do Sul, matéria-prima de fonte renovável para a produção do plástico “verde”.

2010 Liderança e Mobilidade

• O Grupo é eleito como a Melhor Empresa Familiar do Mundo pelo International Institute for Management Development (IMD), da Suíça.
• Com a criação da OTP, são intensificados os investimentos em transporte e logística no Brasil.
• Durante a construção das plataformas autoelevatórias de petróleo P-59 e P-60 para a Petrobras, no Rio Paraguaçu, na Bahia, o Grupo passou a integrar o Estaleiro Enseada Paraguaçu (EEP), atual Enseada. Assim, o Grupo intensifica sua atuação na implantação de unidades offshore, como plataformas, navios especializados e sondas de perfuração em um novo Negócio.
• A Braskem incorpora a Quattor e a Sunoco Chemicals, tornando-se a maior produtora de resinas termoplásticas das Américas.
• A Atvos adquire a Brenco, uma das empresas líderes do setor.

2011 Defesa e Tecnologia

• A Braskem adquire ativos da Dow Chemical: duas plantas industriais nos Estados Unidos e duas na Alemanha.
• É criada a ODT, voltada para poiar o desenvolvimento da indústria brasileira de Defesa.
• Pela primeira vez, o Grupo está entre as dez empresas mais admiradas pelos jovens do Brasil, de acordo com o ranking da Cia. de Talentos.

2012 Concessões no Brasil e na América Latina

• É criada a Odebrecht Properties, para a operação de ativos imobiliários no Brasil.
• Nasce a OLI, focada no investimento em logística e infraestrutura na América Latina, com projetos nos segmentos de estradas, mobilidade urbana e dutos, priorizando Colômbia, México, Panamá e Peru.

2013 Investimentos em concessões

• O Grupo investe fortemente em concessões e amplia seu portfólio, com a operação de arenas multiuso, rodovias, trens urbanos, serviços de saneamento básico, metrôs e aeroportos.
• São inauguradas as novas arenas Fonte Nova, na Bahia, e Pernambuco, e é reaberto o Estádio do Maracanã, após as reformas. As obras foram realizadas pela OEC para a Copa do Mundo de 2014. A Odebrecht Properties passou a operar os equipamentos.

2014 70 anos

• A OEC completa 35 anos de atuação no Peru, 30 anos em Angola e dez anos em Moçambique.
• O Grupo faz 70 anos, com atuação diversificada por meio de 15 Negócios, três Fundos de Investimento e cinco Empresas Auxiliares, além da atuação social da Fundação Odebrecht e do amplo conjunto de programas socioambientais e culturais nas comunidades em que está presente.
• OTP – em associação à Mitsui – cria a Odebrecht Mobilidade, voltada para atuação no segmento de transporte de passageiros, com quatro ativos: SuperVia (RJ), Move São Paulo (SP), VLT Carioca (RJ) e VLT de Goiânia (GO).
• A Concessionária Rio Galeão – formada por OTP, Changi Airports International e Infraero – assume a operação do Aeroporto Internacional Tom Jobim, no Rio de Janeiro.
• Os Negócios do Grupo conquistam novos contratos no Brasil e no exterior: Recuperação de Navegabilidade do Rio Magdalena, na Colômbia, Gasoduto Los Ramones II Norte, no México, e novo trecho da Rodovia Costa Verde, no Peru; Melhorias da Segurança Energética do País e Desenvolvimento do Gasoduto Sul Peruano, pela OLI; e Rota das Fronteiras, no Paraná, e Rota do Oeste, no Mato Grosso, pela OTP.
• A Braskem é eleita uma das 50 empresas mais inovadoras do ano pela revista Fast Company, e ganha destaque pelo trabalho de pesquisa em produtos de origem renovável, como o plástico “verde”.

2015 50 anos de Fundação Odebrecht

• Em 2015, a Fundação Odebrecht celebra 50 anos de história. Para marcar o momento, lança seu selo comemorativo, que usa a simbologia do infinito para reforçar o compromisso e a continuidade de suas ações.
• A OEC completa 25 anos de atuação nos Estados Unidos.
• A Odebrecht Ambiental inicia, em dezembro, sua primeira operação no exterior, com o contrato de concessão de 30 anos para a operação dos serviços de água e esgoto em Veracruz, no México.

2016 Expansão no México

• Foi inaugurado o Complexo Petroquímico do México, construído pela OEC, e operado pela Braskem em parceria com a mexicana Idesa. Fruto de um investimento de US$ 5,2 bilhões, o Complexo Petroquímico do México é considerado o maior investimento industrial greenfield já realizado por uma empresa brasileira no exterior.
• O Grupo assumiu o compromisso com o Brasil e decidiu colaborar com as investigações da Operação Lava Jato com o objetivo de contribuir significativamente com a Justiça brasileira e com a construção de um Brasil melhor.
• A Odebrecht S.A. anunciou em dezembro de 2016 a assinatura de acordo com o Ministério Público Federal do Brasil, com o Departamento de Justiça dos Estados Unidos e com a Procuradoria-Geral da Suíça para resolução da investigação sobre a participação da empresa na realização de atos ilícitos praticados em benefício das empresas pertencentes ao grupo econômico. Neste momento, a empresa reconheceu seus erros, pediu desculpas e assumiu um novo compromisso para seguir no caminho de uma atuação ética, íntegra e transparente.
• A Odebrecht S.A. aderiu ao Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção, iniciativa do Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social, comprometendo-se a divulgar a legislação anticorrupção para integrantes e stakeholders, além de ser monitorada anualmente para garantir a aplicação dos princípios do pacto. 

2017 Conselho Global e Reestruturação empresarial

• Em abril, o Grupo concluiu a venda da Odebrecht Ambiental, empresa fundada em 2008 e que se transformou na maior companhia privada de saneamento do Brasil, atendendo a mais de 17 milhões de pessoas em 12 estados com serviços de fornecimento de água e tratamento de esgoto.
• O conselho global, criado pelo conselho de administração da Odebrecht S.A. em apoio a governança, direcionamento estratégico e desenvolvimento das empresas do Grupo, reuniu-se pela primeira vez em outubro, em São Paulo. Entre os principais temas discutidos no seminário estiveram o papel das empresas na sociedade, os fatores do sucesso de longo prazo e como concorrer em ambientes desafiadores sem abrir mão de uma atuação ética, íntegra e transparente.
• A holding Odebrecht S.A. revisou o seu modelo empresarial e passou a ter um novo papel, o de arquiteta estratégica de seus Negócios, concentrando-se na definição de diretrizes e no compartilhamento de sinergias. Neste novo desenho, as empresas do Grupo ganham mais autonomia na gestão de seus negócios e passam a adotar uma nova estratégia de marcas. Em 2017, Braskem, OR e Atvos adotaram novas marcas.
• A Odebrecht celebrou acordo de colaboração com Panamá, Equador, República Dominicana.

2018 Novo Conselho de Administração

• A Odebrecht S.A., em uma das mudanças mais abrangentes e profundas do seu processo de transformação, anunciou a renovação praticamente total no seu conselho de administração, com a inclusão de maioria de conselheiros independentes contratados no mercado, dando mais diversidade na composição do órgão. Saiba mais.
• A Odebrecht Óleo e Gás, empresa especializada na prestação de serviços para o setor de petróleo e gás, passa a se chamar Ocyan e apresenta nova identidade visual, além de reforçar seu posicionamento diante do mercado. A mudança de marca completa um ciclo de renovação da empresa, com a finalização de sua reestruturação financeira.
• O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) homologou seis termos de cessação de conduta (TCC) assinados com a OEC, por meio dos quais a empresa se compromete a pagar um total de até R$ 578 milhões por práticas contra a concorrência em licitações públicas.
• A Odebrecht S.A., juntamente a algumas de suas empresas controladas (Atvos, Braskem, Ocyan, OEC e OR), firmou a “Carta Compromisso do Movimento Empresarial pela Integridade e Transparência“, iniciativa liderada pelo Instituto Ethos em parceria com o Pacto Global das Nações Unidas e a Transparência Internacional. O objetivo da iniciativa é engajar lideranças empresariais na agenda da integridade, com foco especial no aprimoramento das relações público-privadas e no fortalecimento da prevenção e combate à corrupção no Brasil.
• O Ministério da Transparência e Controladoria-Geral da União (CGU) e a Advocacia-Geral da União (AGU) firmaram acordo de leniência com a Odebrecht S.A no valor de aproximadamente R$ 2,7 bilhões. O acordo fortalece a segurança jurídica para a retomada sustentável do crescimento do Grupo e, entre outras coisas, contribua para a recuperação do mercado brasileiro de infraestrutura.
• A Petrobras divulgou comunicado confirmando a celebração de Termo de Compromisso para a retirada do bloqueio cautelar das empresas do Grupo, em vigor desde 29/12/2014. 
  Odebrecht celebrou acordo de colaboração com a Guatemala.

2019 Nova marca da OEC

• No ano em que completa 75 anos, a Odebrecht Engenharia & Construção anuciou a renovação de sua marca, adotando as iniciais "OEC". A mudança reflete o que a empresa chama de Jornada da Transformação, com importantes avanços na sua governança.
• Para refletir a estratégia de autonomia e independência de seus Negócios, as empresas do Grupo concluíram o processo de mudança de marca. Neste cenário, a Odebrecht Latinvest passou a ser a OLI, a Odebrecht Transport, a OTP e as empresas auxiliares Odebrecht Corretora de Seguros e Odebrecht Previdência, se chamam agora Horiens e Vexty, respectivamente.
• A Odebrecht S.A., em conjunto com suas sociedades controladoras e certas controladas, anunciou pedido de recuperação judicial em 17 de junho de 2019.
• A justiça peruana homologou o acordo definitivo com a Odebrecht que estabelece as bases para continuidade da cooperação da empresa com a justiça do país.
• O Escritório de Integridade Institucional do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) celebrou um acordo com Odebrecht S.A., Odebrecht Engenharia e Construção S.A., e CNO S.A. Como resultado, foi pactuada uma contribuição de US$ 50 milhões a ser paga para ONGs e projetos sociais que apoiem melhorias de qualidade de vida de comunidades vulneráveis em países em desenvolvimento membros do BID.
• O Banco Mundial anunciou acordo com a Construtora Norberto Odebrecht S.A. (CNO) por meio do qual a empresa não contesta sua participação em práticas que contrariam as regras da instituição relacionadas a um projeto de saneamento básico na Colômbia, não executado pela CNO. Como resultado, a Construtora Norberto Odebrecht S.A. não poderá participar de novos projetos financiados pelo Banco Mundial por três anos.
• A Eletrobras aderiu ao Acordo de Leniência firmado entre o Ministério da Transparência e Controladoria-Geral da União e a Odebrecht, com a interveniência da Advocacia Geral da União. 

2020 Plano de Recuperação Judicial

• A Assembleia Geral de Credores aprovou em abril o Plano de Recuperação Judicial da Odebrecht S.A. e de outras 11 empresas controladas ou controladoras. O resultado representa importante demonstração de confiança na capacidade de recuperação econômico-financeira do Grupo. 
• O Ministério Público Federal, o Departamento de Justiça dos EUA e a Securities and Exchange Commission (SEC), órgão regulador do mercado de capitais americano, reconheceram os avanços no Sistema de Conformidade da Braskem e finalizaram monitoramento na empresa. 
• O Plano de Recuperação Judicial da Odebrecht S.A., de suas controladoras Kieppe e ODBinv e da maioria de suas empresas controladas não operacionais foi homologado pelo Juiz da 1ª Vara de Falências e Recuperações Judiciais de São Paulo.
• É encerrado o monitoramento independente que o Departamento de Justiça dos Estados Unidos (DoJ) vinha realizando em empresas do Grupo desde fevereiro de 2017, fruto dos acordos de leniência.
• Após passar por uma jornada intensa de transformação, e com o objetivo de virar a página e caminhar em direção ao futuro, o Grupo Odebrecht anuncia uma mudança marca: agora passa a se chamar Novonor.