1944 El inicio

En Salvador, Bahia, el joven ingeniero Norberto Odebrecht crea la empresa que le da origen a Grupo Novonor.

Desde su fundación, había una idea simple, que hasta hoy se encuentra en la base de la filosofía del Grupo: identificar, integrar y desarrollar jóvenes con talento y predisposición para la práctica empresarial.

1944 Los precursores

El ADN del Grupo Novonor se remonta al año 1856, fecha de la llegada de Emil Odebrecht a Brasil. Siguiendo el flujo de la inmigración germánica en el país, el ingeniero alemán se estableció en el Valle de Itajaí, en Santa Catarina.

Casado con Bertha Brichels, tuvo 15 hijos. Uno de sus nietos, Emilio Odebrecht, padre de Norberto, se encaminaría hacia el sector de la Construcción Civil y comprobaría la vocación emprendedora de la familia Odebrecht.

La constructora Isaac Gondim e Odebrecht Ltda. fue la primera empresa de Emílio Odebrecht. En 1923, crearía Emílio Odebrecht & Cia., responsable de varias edificaciones en el período entre guerras, en el nordeste brasileño.

Con el inicio de la 2.ª Guerra Mundial, los materiales de construcción provenientes de Europa se volvieron caros y escasos, lo que provocó una crisis en el sector. Emílio se retiró de los negocios y en 1941, su hijo Norberto lo reemplazó.

1945 1945 – 1948

Norberto Odebrecht realiza obras en Salvador y en el interior de Bahia y comienza a construir una marca que se diferencia en calidad e innovación. Entre los proyectos, se encontraban el Círculo Operario (1946), el Astillero Fluvial de Ilha do Fogo (1947), el muelle y el puente de atraque en Canavieiras (1948).

La innovación constructiva, la planificación y la productividad permitieron la conclusión del Edificio Belo Horizonte en siete meses, cuando el promedio era entonces de tres años.

1953 Inicio de una asociación

Se realizó la primera obra para Petrobras: el campamento del proyecto Oleoducto Catu-Candeias, en Bahia, para el transporte de crudo extraído en el nuevo yacimiento de Catu de la Refinería de Matarife.

1954 Construtora Norberto Odebrecht

La empresa original del Grupo se convierte en sociedad anónima y pasa a denominarse Construtora Norberto Odebrecht S.A. (CNO). Hoy se OEC e és la principal empresa del Grupo.

1957 Teatro Castro Alves

Construcción del Teatro Castro Alves, en Salvador. Las obras se llevaron a cabo en 11 meses y se entregaron oficialmente al Estado en julio de 1958. Luego de un incendio que destruyó el emprendimiento, el teatro fue reinaugurado en 1967, también construido por OEC.

1959 Inicio de las contribuciones culturales

La publicación del libro "Homenagem à Bahia Antiga" (Homenaje a Bahia Antigua), del historiador José Valladares, apoyada por OEC, marca el inicio de la contribución del Grupo a la cultura.

1961 Expansión en el Nordeste

Con la apertura de su filial en Recife, estimulada por la acción de Sudene, el Grupo expande la actuación hacia el nordeste de Brasil.

En 1963, gana una serie de obras en Pernambuco: las fábricas de Willys Overland, Coperbo, Alpargatas Confecções y de Tintas Coral do Nordeste.

1965 Responsabilidad Social

Se crea la Fundación Odebrecht para apoyar a los integrantes del Grupo. Actualmente, el conjunto de acciones está concentradas en el Bajo Sur de Bahia y están destinado a los jóvenes.

1969 Expansión hacia el Sudeste

El Grupo se expande hacia el sudeste brasileño. En Río de Janeiro construyó el edificio sede de Petrobras, el campus de la Universidad Estadual de Río de Janeiro, el Aeropuerto Internacional do Galeão y la Planta Termonuclear Angra I.

1973 Actuación Nacional

• El Grupo se convierte en una empresa de actuación nacional, con obras en la mayoría de los estados brasileños, como la construcción del Puente Colombo Salles, en Florianópolis (SC) y la restauración del Teatro Amazonas, en Manaos (AM).
• Con más de 500 obras en su haber, OEC se encontraba en equilibrio financiero y ya era una de las principales constructoras del nordeste.

1979 Diversificación e Internacionalización

• Se inicia la diversificación de los Negocios, con la creación de Odebrecht Perfurações Ltda., responsable de la perforación de pozos de petróleo, y la adquisición de 1/3 del capital de la Companhia Petroquímica Camaçari (CPC), la primera inversión en el sector petroquímico.
• Internacionalización: se firman los primeros contratos fuera del país, en Perú (Hidroeléctrica Charcani V) y en Chile (obras de desvío del Río Mau Le para la Hidroeléctrica Colbún Machicura).

1980 Ingeniería y Construcción

Con la incorporación de la Compañía Brasileña de Proyectos y Obras (CBPO) – empresa responsable de las obras de grandes carreteras de São Paulo, como Imigrantes, Trabalhadores y Castelo Branco – OEC entra en el segmento de hidroeléctricas y amplía su actuación en Ingeniería y Construcción en Brasil.

1981 Odebrecht S.A.

Se crea el holding Odebrecht S.A., volcada hacia la preservación de las concepciones filosóficas y a la orientación estratégica de los Negocios.

1984 Angola

• Inicio de tareas en Angola, con la firma del contrato para la construcción de la Hidroeléctrica de Capanda, con capacidad de generación de 520 MW de energía.
• Ampliación de las inversiones en petroquímica con la compra de acciones de Salgema.

1985 Proyectos en el exterior

Las obras del Grupo en el exterior representaban alrededor del 30% de los contratos en cartera. 

1986 Ingeniería y Petroquímica

• Nuevas inversiones en petroquímica con la adquisición de acciones de Poliolefinas, PPH y Unipar.
• Incorporación de Tenenge, empresa especializada en montaje industrial con la participación en más de un tercio del parque hidroeléctrico de Brasil.

1987 Argentina y Ecuador

• Se inicia la construcción de la Hidroeléctrica de Pichi Picún Leufú (PPL), en la Patagonia, primera obra de OEC en Argentina.
• Ese mismo año, el Grupo llega a Ecuador con las obras del proyecto de Irrigación Santa Elena, en Guayaquil.

1988 Portugal

• OEC adquiere la constructora José Bento Pedroso & Filhos e inicia su actuación en Portugal. La nueva empresa recibió el nombre de Bento Pedroso Construções.
• La Fundación Odebrecht redirige el foco de su actuación hacia la educación de jóvenes de la región del Bajo Sur de Bahia.

1989 Argentina

Se inicia la construcción de la hidroeléctrica de Pichi-Picún-Leufú  (PPL), primera obra de OEC en Argentina.

1991 Estados Unidos

• Se inician las actividades en los Estados Unidos, y se convierte en la primera empresa brasileña en realizar una obra pública en ese país. El primer proyecto conquistado es el Metromover.
• En Inglaterra, se adquiere SLP Engineering, especializada en la construcción de plataformas de petróleo.
• Norberto Odebrecht le transfiere la presidencia de Odebrecht S.A. a su hijo, Emílio Odebrecht, y se concentra en la presidencia del consejo de administración.

1992 Colombia, México y Venezuela

• La construcción de la Presa de Los Huítes y del Centro Comercial El Lago dan inicio a las tareas en México y en Venezuela, respectivamente.
• Gana la licitación para construir la Ferrovía La Loma-Santa Marta, en Colombia. 
• Adquiere, en asociación con el Grupo Ipiranga, el control accionario de Copesul, la central de materias primas del Polo Petroquímico de Triunfo, en Rio Grande do Sul.

1993 Concesiones

• Consigue el primer contrato en régimen de concesión fuera de Brasil: el Acceso Oeste a Buenos Aires, en Argentina.
• Construye, en Singapur, la primera plataforma semisumergible: la P-18 para Petrobras.

1995 Petroquímica y Saneamiento

• Se crea la OPP Química, formada por los activos de PPH y de Poliolefinas, que fueron adquiridos en el ámbito del Programa Nacional de Privatización, en 1993.
• En 1995, la primera empresa privada encargada de servicios públicos de saneamiento, la entonces Odebrecht Ingeniería Ambiental, conquistó su primera concesión, en Limeira, interior de São Paulo.

1996 Trikem

A partir de la adquisición del control accionario de CPC y de Salgema, ocurrida en 1994, también en el ámbito del Programa Nacional de Privatización, se forma Trikem.

1998 2ª Generación

Norberto Odebrecht se retira de los negocios y se concentra en la presidencia del consejo de curadores de la Fundación Odebrecht. Emílio Odebrecht asume la presidencia del consejo de administración de Odebrecht S.A.

2001 Reconocimiento internacional

• Adquisición, a través de licitación, del control accionario de Copene, central de materias primas del Polo de Camaçari, en Bahia.
• OEC se convierte, según la revista norteamericana ENR (Engineering News Records), en la número 1 del mundo en la construcción internacional de plantas hidroeléctricas.

2002 Nace Braskem

• Emílio Odebrecht le transfiere la presidencia de Odebrecht S.A. a Pedro Novis y se concentra en la presidencia del consejo de administración de la empresa.
• Creación de Braskem, que reúne todos los activos petroquímicos del Grupo.

2003 Premio Odebrecht de Investigación Histórica

• El Grupo alcanza la marca histórica de 1000 integrantes con más de 25 años de trabajo.
• Lanzado el Premio Odebrecht de Investigación Histórica - Clarival do Prado Valladares, para incentivar el desarrollo de la historiografía brasileña.
• Se inician tareas en los Emiratos Árabes Unidos.

2004 60 años

• El Grupo celebra 60 años de fundación, con presencia en 16 países y 40 000 integrantes.
• OEC es elegida como la Mejor Empresa de Ingeniería, de América Latina, por la revista Global Finance.

2006 Crudo y Gas

Creación de Odebrecht Oil & Gas, hoy Ocyan, por medio de la cual el Grupo retoma las inversiones en perforación offshore.

2007 Agroindustria y Realizaciones inmobiliarias

• Se crea Bioenergia (hoy Atvos) para actuar desde la producción y molienda de caña hasta la venta de los productos finales.
• Nace OR, que desarrolla proyectos residenciales, empresariales, comerciales, turísticos y multiuso en Brasil.
• Después de diez años, el Grupo vuelve a tener presencia en Mozambique e inicia actividades en Libia y en Liberia.
• Se adquieren los activos petroquímicos del Grupo Ipiranga.

2008 Energia

• Comienza la construcción de la Central Hidroeléctrica Santo Antônio, en el Río Madeira, en Rondônia, hito en el sector energético brasileño. El trabajo fue el punto de partida del Programa de Calificación Profesional Continuada - Creer, que prioriza la contratación de trabajadores locales a través de la formación de la mano de obra.

2009 Sostenibilidad

• Pedro Novis le transfiere la Presidencia de Odebrecht S.A. a Marcelo Odebrecht, hijo de Emílio. 
• Las actividades del Grupo en el sector de saneamiento comenzaron a concentrarse en Odebrecht Ambiental, con el nombre de Foz do Brasil.
• Braskem comienza a construir la primera planta de Eteno verde en Río Grande do Sul, materia prima de fuente renovable para la producción del plástico "verde".

2010 Liderazgo y Movilidad

• El Grupo es elegido la Mejor Empresa Familiar del Mundo por el International Institute for Management Development (IMD), de Suiza.
• Con la creación de OTP, se intensifican las inversiones en transporte y logística en Brasil.
• Durante la construcción de las plataformas autoelevadoras de petróleo P-59 y P-60 para Petrobras, en el Río Paraguaçu, Bahia, El Grupo se incorporó al Astillero Enseada Paraguaçu (EEP), actual Enseada Industria Naval. De esta manera, el grupo intensifica su actuación en la implantación de unidades offshore, tales como plataformas, buques especializados y sondas de perforación en un nuevo Negocio.
• Braskem, incorpora Quattor y Sunoco Chemicals, y se convierte en la mayor productora de resinas termoplásticas de América.
• Atvos adquiere Brenco, una de las empresas líderes del sector.

2011 Defensa y Tecnología

• Braskem adquiere activos de Dow Chemical: dos plantas industriales, en los Estados Unidos y dos en Alemania.
• Se crea ODT, orientada al apoyo del desarrollo de la industria brasileña de Defensa.
• Por primera vez, el Grupo está entre las diez empresas más admiradas por los jóvenes en Brasil, según el ranking de la Cía. De Talentos.

2012 Concesiones en Brasil y en América Latina

• Se crea Odebrecht Properties, para operar activos inmobiliarios en Brasil.
• Nace OLI, dedicada a la inversión en logística e infraestructura en América Latina, con proyectos en los sectores de carreteras, movilidad urbana y ductos, dando prioridad a Colombia, México, Panamá y Perú.

2013 Inversiones en concesiones

• El Grupo invierte fuertemente en concesiones y amplía su cartera, con la operación de arenas multiuso, carreteras, trenes urbanos, servicios de saneamiento básico, metros y aeropuertos.
• Son inauguradas las nuevas arenas Fonte Nova, en Bahia, y Pernambuco, y es reabierto el Estadio Maracanã, después de las reformas. OEC llevó adelante las obras para la Copa del Mundo de 2014. Odebrecht Properties comenzó a operar los equipos.

2014 70 años

• OEC cumple 35 años de actuación en Perú, 30 años en Angola y 10 en Mozambique.
• EL Grupo cumple 70 años, con actuación diversificada a través de 15 Negocios, tres Fondos de Inversión y cinco Empresas Auxiliares, además de la actuación social de la Fundación Odebrecht y del amplio conjunto de programas socioambientales y culturales en las Comunidades en donde está presente.
• OTP – en asociación con Mitsui – crea Odebrecht Movilidad, que actúa en el segmento de transporte de pasajeros, con cuatro activos: SuperVia (RJ), Mover São Paulo (SP), VLT Carioca (RJ) y VLT Goiânia (GO).
• El Concesionario Río Galeão - formado por OTP, Changi Airports International e Infraero – asume la operación del Aeropuerto Internacional Tom Jobim, en Río de Janeiro.
• Los negocios del Grupo conquistan nuevos contratos en Brasil y en el exterior: Recuperación de la Navegabilidad del Río Magdalenaen Colombia, Gasoducto Los Ramones II Norte, en México, y el nuevo tramo de la carretera Costa Verde en Perú, por OEC; mejora de la Seguridad Energética del País y el Desarrollo del Gasoducto del Sur Peruano realizado por OLI; y la Rota das Fronteiras, en Paraná, y Rota do Oeste, en Mato Grosso, realizada por OTP.
• Braskem es elegida como una de las 50 empresas más innovadoras del año por la revista Fast Company, y se destaca por el trabajo de investigación en productos de origen renovable, como el plástico “verde”.

2016 Expansión en México

• Braskem inauguró su Complejo Petroquímico en México, en colaboración con la empresa mexicana Idesa. Con una inversión total de 5,200 millones de dólares, el Complejo Petroquímico en México es considerado la más grande inversión en nuevas instalaciones jamás realizada por una empresa brasileña en el exterior.
• Odebrecht S.A. anuncia la firma de acuerdo con el Ministerio Público Federal de Brasil, con el Departamento de Justicia de Estados Unidos y con la Procuraduría General de Suiza para resolución de la investigación sobre la participación de la empresa en la realización de actos ilícitos practicados en beneficio de las empresas pertenecientes al grupo económico.
• El Grupo asumió el compromiso con Brasil y decidió colaborar con las investigaciones de la Operación Lava Jato con el objetivo de contribuir significativamente con la Justicia brasileña y con la construcción de un Brasil mejor.
• En este momento, la empresa reconoció sus errores, pidió disculpas y asumió un nuevo compromiso para seguir en el camino de una actuación ética, íntegra y transparente.
• Odebrecht S.A. adhirió al Pacto Empresarial por la Integridad y Contra la Corrupción, iniciativa del Instituto Ethos de Empresas y Responsabilidad Social, comprometiéndose a divulgar la legislación anticorrupción para integrantes y stakeholders, además de ser monitoreada anualmente para garantizar la aplicación de los principios del pacto.

2017 Consejo Global y Reestructuración

• El Grupo celebró la conclusión de la venta de Odebrecht Ambiental. Esta empresa fue fundada en 2008 y se transformó en la mayor compañía privada de saneamiento de Brasil, sirviendo a más de 17 millones de personas en 12 estados con servicios de suministro de agua y tratamiento de aguas residuales.
• El consejo global, creado por el consejo de administración de Odebrecht S.A. para apoyar el gobierno corporativo, la dirección estratégica y el desarrollo de las empresas del Grupo, se reunió por primera vez en octubre en São Paulo, Brasil. Los principales temas discutidos en el seminario fueron el rol de las compañías en la sociedad, los factores para el éxito a largo plazo y cómo competir en entornos desafiantes al tiempo que se preserva la integridad, altos estándares éticos y transparencia.
• Odebrecht S.A. revisó su modelo de negocio y adoptó un nuevo rol como arquitecto estratégico de su negocio, centrándose en la definición de directrices y el intercambio de sinergias. En este nuevo diseño, las empresas del Grupo tienen más autonomía en la gestión de sus negocios y pueden adoptar una nueva estrategia de marca. En 2017, Braskem, OR y Atvos adoptaron nuevas marcas.
• Odebrecht celebró un acuerdo de colaboración con Panamá, Ecuador, República Dominicana.

2018 Nuevo Consejo de Administración

• Odebrecht S.A., en uno de los cambios más amplios y profundos de su proceso de transformación, anunció que hará una renovación prácticamente total de su consejo de administración, con la inclusión de mayoría de consejeros independientes contratados en el mercado, permitiendo más diversidad en la composición del consejo.
• Odebrecht Oil & Gas, empresa especializada en la prestación de servicios para el sector de petróleo y gas, pasa a llamarse Ocyan y presenta su nueva identidad visual, además de reforzar su posicionamiento ante el mercado.
• El Consejo Administrativo de Defensa Económica (Cade) homologó seis términos de cesación de conducta (TCC) firmados con OEC, por medio de los cuales la empresa se compromete a pagar un total de hasta R$ 578 millones por prácticas contra la competencia en licitaciones públicas. 
• Odebrecht S.A., conjuntamente con algunas de sus empresas controladas (Atvos, Braskem, Ocyan, OEC y OR), firmó la “Carta Compromiso del Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia“, iniciativa liderada por el Instituto Ethos en colaboración con el Pacto Global de las Naciones Unidas y Transparencia Internacional. El objetivo de la iniciativa es comprometer a los liderazgos empresariales en la agenda de la integridad, con enfoque especial en el perfeccionamiento de las relaciones público-privadas y en el fortalecimiento de la prevención y en el combate a la corrupción en Brasil.
• El Ministerio de la Transparencia y Contraloría-General de la Unión (CGU) y la Abogacía-General de la Unión (AGU) firmaron un acuerdo de clemencia con Odebrecht S.A por un valor de aproximadamente R$ 2,7 mil millones. El acuerdo fortalece la seguridad jurídica para la retomada sostenible del crecimiento del Grupo y, entre otras cosas, contribuya para la recuperación del mercado brasileño de infraestructura. 
• Petrobras divulgó un comunicado confirmando la celebración de un Término de Compromiso para la retirada del bloqueo cautelar de las empresas del Grupo, en vigor desde el 29/12/2014. 
• Odebrecht celebró un acuerdo de colaboración con Guatemala.
• Para adecuarse mejor a la realidad de los diferentes mercados, Odebrecht S.A. le dio más autonomía a sus Negocios, que ahora pasaron a tomar decisiones en relación al posicionamiento de marca. Dentro de este escenario, Braskem, que completó 15 años de operación como una empresa de actuación cada vez más global, adoptó una nueva identidad visual. Odebrecht Realizaciones Inmobiliarias, brazo inmobiliario del Grupo, ahora se llama OR.

2019 Nueva marca OEC

• Para reflejar la estrategia de autonomía e independencia de sus Negocios, las empresas del Grupo concluyeron el proceso de cambio de marca. En este escenario, Odebrecht Latinvest pasó a ser OLI, Odebrecht Transport pasó a ser OTP y las empresas auxiliares Odebrecht Corredora de Seguros y Odebrecht Previdencia, se llaman ahora Horiens y Vexty, respectivamente. 
• Odebrecht S.A., en conjunto con sus sociedades controladoras y ciertas controladas, anunció un pedido de recuperación judicial el 17 de junio de 2019. 
• La justicia peruana homologó el acuerdo definitivo con Odebrecht que establece las bases para la continuidad de la cooperación de la empresa con la justicia del país.
• La Oficina de Integridad Institucional del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) celebró un acuerdo con Odebrecht S.A., Odebrecht Engenharia e Construção S.A., y CNO S.A. Como resultado, fue pactada una contribución de US$ 50 millones a ser pagada para ONGs y proyectos sociales que apoyen mejorías de calidad de vida de comunidades vulnerables en países en desarrollo miembros del BID.
• El Banco Mundial anunció un acuerdo con la Constructora Norberto Odebrecht S.A. (CNO) por medio del cual la empresa no niega su participación en prácticas que contrarían las reglas de la institución relacionadas a un proyecto de saneamiento básico en Colombia, no ejecutado por CNO. Como resultado, la Constructora Norberto Odebrecht S.A. no podrá participar de nuevos proyectos financiados por el Banco Mundial por tres años. 
• Eletrobras adhirió al Acuerdo de Clemencia firmado entre el Ministerio de la Transparencia y Contraloría-General de la Unión y Odebrecht, con la intervención de la Abogacía General de la Unión. 

2020 Plan de Recuperación Judicial

• En abril, la Junta General de Acreedores aprobó el Plan de Recuperación Judicial de Odebrecht S.A. y otras 11 compañías controladas o controladoras. El resultado representa una importante demostración de confianza en la capacidad del Grupo para su recuperación económica y financiera. 
• El Departamento de Justicia de los EE.UU. órgano regulador del mercado de capitales americano, reconocieron los avances en el Sistema de Conformidad de Braskem y finalizaron el monitoreo en la empresa. 
• El Plan de Recuperación Judicial de Odebrecht SA, sus empresas matrices Kieppe y ODBinv y la mayoría de sus empresas controladas no operativas fue homologado por el Juez del 1er Tribunal de Bancarrota y Reorganización Judicial de Sao Paulo.